Como a Robbyson ajuda, na prática, o engajamento com o colaborador?

Qual gestor não deseja ter uma equipe satisfeita e, ainda, performando em alto nível? Para isso, porém, é preciso seguir uma série de ações que permitam o cenário propício para o desenvolvimento de todos. A etapa mais importante? Conquistar o engajamento do colaborador. Apesar de não ser algo simples de ser feito, já existe uma solução para alcançar esse feito.

A Robbyson é usada para conseguir mensurar o desempenho e o nível de satisfação de cada profissional da sua equipe. Além disso, há recursos que ajudam o colaborador a integrar-se mais ao propósito da área e da empresa. Assim, fica muito mais fácil gerir resultados pela perspectiva humana. Algo tão valioso.

Mas você sabe como a Robbyson pode contribuir para esse desafio? Ou mesmo sobre a importância de criar um planejamento exclusivo para manter os colaboradores engajados e produzindo em alto nível? Continue a leitura deste artigo para esclarecer todas essas dúvidas e garantir a escolha da ferramenta certa para facilitar o seu trabalho. Confira!

O que é a Robbyson?

A Robbyson é uma plataforma voltada para o People Management que se apoia em machine learning, gamificação e o uso inteligente de dados para aproximar gestores e colaboradores. Como consequência, torna-se muito mais simples identificar as principais necessidades e dificuldades dentro de uma equipe, por exemplo.

Não importa qual seja o segmento de atuação da empresa, o mais importante é ter produtividade e satisfação no time. Tudo isso a partir de análises aprofundadas sobre o desempenho no dia a dia de trabalho e ferramentas de interação simples e otimizadas. Com a meritocracia como um dos quatro pilares, a Robbyson colabora com a criação de um ambiente de trabalho saudável.

Por que é importante se preocupar com o engajamento dos funcionários?

É a partir desse encaixe de ideias e sintonia na busca pelos objetivos que os resultados aparecem. Somente assim é possível conquistar os colaboradores pelo propósito da instituição e, assim, poder contar com o melhor desempenho deles. Com uma relação fria e distante, as chances de sucesso são muito menores.

De acordo com Lawrence Klein, executivo de Gestão e Estratégia na Robbyson, o mais importante é o empoderamento: “o engajamento parte do conceito de empoderar o usuário das suas responsabilidades. Ele passa a se sentir responsável pelo próprio desempenho. E ele sabe que vai ser reconhecido pelo seu superior se tiver um rendimento em alto nível. Não adianta ter um salário legal e um programa de pontos, se não houver clareza de que a tomada de decisão acontece sob uma ótica analítica”.

Criando essa química entre gestor e colaborador, a dinâmica de trabalho é alterada. Cada membro da equipe passa a se sentir responsável pelas suas entregas. Isso contribui, por exemplo, para o desenvolvimento de práticas como a autogestão. Quanto maior o engajamento do profissional em sua rotina de trabalho, mais chances de ele conseguir os efeitos satisfatórios.

E não entenda mal: essa não é uma transferência de responsabilidades ou elimina a necessidade de acompanhamento. O líder, com o apoio da Robbyson, tem os números da equipe mais prontamente, além de outras informações, como o humor de cada colaborador e um melhor entendimento se ele está ou não engajado com a empresa e seus propósitos. Com tudo isso em mãos, esse gestor pode fazer um acompanhamento mais pessoal e humano. Alcançando resultados ainda mais promissores.

Como a Robbyson auxilia, na prática, a promoção desse engajamento?

Ainda segundo Klein, um dos principais benefícios da solução está na sua estratégia de gamificação: “a Robbyson utiliza a gamificação sob essa ótica: é um fator motivador desse processo, um acelerador. Toda a produtividade e entrega se transformam em reconhecimento dentro da plataforma. Assim, você reforça o engajamento de quem está lá em cima para continuar lá, mas também mostra para quem não está que só depende dele para ter melhores resultados”.

O simples fato de ajudar um colega em determinada tarefa já é reconhecido. Ou seja, todas as ações de desempenho são mensuradas pela plataforma e essas informações podem ser valiosas para o processo de tomada de decisão.

Para Klein, isso representa abandonar a gerência a partir da média, o que pode gerar um trabalho medíocre, por exemplo. “O gestor em Robbyson não vai falar apenas se o resultado foi batido ou não. Ele passa a ter a possibilidade de avaliar cada um dos membros da sua equipe. O retorno de todas as ações é metrificado e se torna mais transparente. Tudo o que é feito dentro da plataforma pode ser avaliado pelos gestores para a melhor tomada de decisões no futuro”.

Outros indicadores importantes, quando o tema é engajamento, são a felicidade e o humor de cada colaborador. Mas nem sempre é fácil identificar mudanças na sua equipe. Apesar do uso de dados e índices, a Robbyson também humaniza tal relação.

De acordo com Klein: “em todo primeiro acesso diário, a ferramenta pergunta ao colaborador como ele está se sentindo naquele dia. A humanização da máquina indica ao gestor, por exemplo, quando é importante chamar determinado profissional para uma conversa ou oferecer uma ajuda. Além da experiência do usuário e do engajamento, é a humanização que aproxima ainda mais equipe e empresa”.

Quais as mudanças esperadas a partir desse processo?

Como Klein aponta, a Robbyson é uma plataforma totalmente parametrizável, o que significa também a autonomia de cada gestor em utilizá-la como desejar. Mas, independentemente de qualquer que seja a abordagem, a repercussão é a mesma: mais engajamento. Por consequência, outros benefícios começam a se desenrolar, como a retenção de talentos na sua companhia.

O maior incentivo em tentar fazer o seu máximo — e saber que vai ser reconhecido por esse esforço — é a mudança positiva no clima organizacional. O nível de satisfação tende a aumentar, além da autonomia e iniciativa em realizar as suas obrigações. A longo prazo, o maior beneficiado é o gestor, que consegue gerenciar e potencializar o desempenho de toda a equipe.

O engajamento do colaborador é fundamental para uma gestão estratégica de pessoas. Sem ele, a tendência é que o nível de satisfação internamente não seja tão alto. Como consequência, os resultados podem demorar mais a aparecer e, pior, em um nível não tão alto. Com as ferramentas certas, porém, é possível otimizar essa relação e obter efeitos cada vez melhores.

Agora que sabe um pouco mais sobre como a Robbyson auxilia no aumento do engajamento do colaborador, que tal entrar em contato conosco e descobrir como a plataforma pode ser útil para potencializar a sua equipe?